Під час структурування двох інвестиційних партнерств у Європі помітив цікаву закономірність.
Партнери досить швидко домовляються про вхід і вихід з бізнесу, продаж часток, розподіл функцій, операційне управління, фінансовий контроль та інші поточні питання.
Найбільше часу займають стратегічні рішення.
Саме тут проходить справжня межа між інвестором і власником бізнесу. Саме тут партнери визначають, які питання не можуть вирішуватися одноосібно та потребують окремого погодження.
Зазвичай до таких рішень належать:
- затвердження бюджету та фінансового плану;
- залучення або звільнення CEO, CFO та інших ключових менеджерів;
- значні правочини;
- залучення кредитів та іншого фінансування;
- продаж суттєвих активів компанії;
- відкриття нових напрямків бізнесу або вихід на нові ринки;
- виплата дивідендів;
- залучення нових інвесторів;
- ліквідація бізнесу та порядок розподілу активів.
В одному зі згаданих партнерств над блоком стратегічних рішень ми працювали пів року.
Тому дискусія навколо стратегічних рішень — це дискусія не про вплив на бізнес, а про баланс контролю між інвестором і засновником.
Автор Максим Колдоба ЧИТАЙТЕ ІНШІ НОВИНИ
Інсайти Максима Колдоби з питань бізнес-партнерства, безпеки будівництва, управління активами та захисту нерухомості від рейдерства та шахрайства
